社員インタビュー

私は、タレント・アクイジション （以下TA）として2年間の経験を積んだ後、現在は HRビジネスパートナー（以下HRBP）のポジションで、RPO事業部（enPower)とコントラクト・プロフェッショナルズ（以下コンプロ）の2つの部署を担当しています。HRBPの役割は、会社の経営目標達成に向けて、人事の観点から戦略を立案し、実行することです。具体的には就業規則の整備や報酬制度の設計、人材育成施策の立案など、社員のキャリア全般に関わる制度づくりを行っています。

特に意識しているのは、問題が起きる前の予防的なアプローチです。社員の相談窓口としての機能ももちろんありますが、より重要なのは、社員が活躍できる環境を先回りして整えることだと考えています。そのためには、労働法や労基法などの法的な知識を身に着けることも大事ですが、各事業部の特性や課題を深く理解することも必要です。例えばRPOではクライアント先で勤務するメンバーが多く、いかに会社とのエンゲージメントを保つかが課題となります。一方、コンプロでは派遣社員のフォローアップが重要になります。このように、部署ごとの特性に合わせた戦略立案と実行が求められるのです。また、制度を作って終わりではなく、現場での運用まで見据えた提案を心がけており、各部署のマネージャーと密に連携を取って、実効性のある施策となるよう調整を重ねています。

入社後、TAとして過ごした2年間は、エンワールドと会社へ入社を希望する候補者の双方、それぞれのニーズを深く理解する貴重な経験となりました。そこでは、会社の価値観や強みを候補者に伝え、適切な人材を受け入れる役割を担っていました。HRBPという新たな立場となり、最も大きな変化を感じるのは責任の範囲です。TAでは適切な人材を見出し、それぞれの部署の魅力を伝えるというミッションに集中していましたが、HRBPとなった今は、部署にとどまらず、事業部や会社全体の長期的な成長支援まで視野に入れた戦略が求められます。

この視点の広がりは、人事施策を考える上で大きな強みとなっています。例えば、研修制度を設計する際も、採用時のギャップを埋めるためには何が必要かということを具体的にイメージしやすくなりました。TAとして関わりエンワールドに入社した社員が、どのように成長し、どんな課題に直面しているのか、その理解があるからこそ、より実効性の高い人事制度を設計し、働きがいのある職場づくりを進めることができています。

エンワールドの最大の魅力は、ダイバーシティとコミュニケーションを重視する文化です。社内では年齢や国籍、バックグラウンドに関係なく、誰もが対等に意見を交わすことができるので、様々な刺激と学びを得ています。特に印象的なのは、社内のユニークなコミュニケーションスタイルです。日本語と英語が自然に混ざり合い、時には「エンワールド語」と呼べるような独自の表現も生まれています。この多様性こそが、幅広い視点やアイデアを生み出す源泉となっているのでしょう。

また、一般的に人材紹介会社は個人プレーが主流と言われる中、エンワールドは「チームワーク」を重視します。一人ひとりが独立して仕事を進めるのではなく、お互いの強みを生かし、補い合いながら目標達成を目指す。各部署のマネージャーやチーム内外の同僚と密に連携を取りながら、会社全体の成長に貢献できることは大きなやりがいとなっています。また、この文化は社内だけでなく、クライアントや転職希望者との関係性にも良い影響を与えていると感じています。